考研会计专业课——战略
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爱 Anki 发布时间:2021-05-26 17:20:57
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共 183 张卡牌
以下是不经过排版的卡牌内容,非实际展示效果,仅用于了解记忆库中的内容
知识点:战略变革的类型
内容:①{{c1::技术}}变革②{{c1::产品和服务}}变革③{{c1::结构和体系}}变革④{{c1::人员}}变革
解析:
知识点:战略变革的主要任务
内容:①调整{{c1::企业理念}}。首先确定企业{{c1::使命}};其次确立{{c1::经营思想}};最后靠{{c1::行为准则}}约束员工。②企业战略{{c1::重新}}进行定位。③重新设计企业的{{c1::组织结构}}。
解析:
知识点:战略变革的实现 受到抵制的原因
内容:1.{{c1::生理}}变化2.{{c1::环境}}变化3.{{c1::心理}}变化①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无助。
解析:
知识点:战略变革的实现-变革的障碍
内容:1{{c1::文化}}障碍。文化的{{c1::不可管理性}}会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。2{{c1::私人}}障碍。习惯、个人收入、{{c1::对未知的恐惧}}、缺乏自信、选择性处理信息。
解析:
知识点:克服变革阻力-克服变革阻力
内容:①变革的{{c1::节奏}}1.变革越是{{c1::循序渐进}},就有越多的时间提出问题和解决问题;2.得到{{c1::大多数员工}}的关注和支持,变革在计划和实施阶段的阻力将会降低。3.变革{{c1::过于激进}}就会导致撤退反应,导致被大多数员工看作是一种威胁。②变革的{{c1::范围}}:{{c1::范围大}}的变革会带来巨大的不安全感和较多的刺激,最好用{{c1::较小}}的方式。③变革的{{c1::管理}}方式1.{{c1::鼓励冲突领域的对话}}是有效{{c1::掌控}}抵制的方法;2.为员工提供针对{{c1::新技能和系统应用}}的学习课程可减少他们对变革的{{c1::抵制情绪}}。3.鼓励{{c1::个人参与}}也是减少抵制情绪的方法。
解析:
知识点:宏观环境分析(PEST)-经济
内容:社会经济结构(产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等)经济发展水平与状况(GDP、发展规模速度水平、{{c1::税收}}、通胀、贸易差额、汇率、失业率、利率、信贷投放、政府补助等)经济体制(经济组织形式)宏观经济政策({{c1::财政}}政策、{{c1::对外}}经济政策、{{c1::货币}}政策、{{c1::收入}}分配政策)其他(工资水平、供应商及竞争对手价格变化等)
解析:对内财政对外经济,货币收入。
知识点:产品生命周期
内容:战略目标【口诀】扩争固防1{{c1::扩大}}市场份额,争取成为“领头羊”;2{{c1::争取}}最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。3{{c1::巩固}}市场份额,提高投资报酬率4{{c1::防御}},获取最后的现金流战略途径【口诀】严师高控1投资{{c1::研发}}和{{c1::技术改进}},提高质量R&D、2{{c1::市场营销}},改变价格质量形象好时机MKT、3{{c1::提高效率}},降低成本OPS、4{{c1::控制成本}},维持正现金流量。退出OPS;产品生命周期模型是客观题的高频考点,大家需要全面掌握四个阶段的典型特征,特别是:(1)各阶段的标志:例如利润最高→{{c1::成长期}},价格挑衅→{{c1::成熟期}};(2)各阶段的战略目标:扩大、争取最大、巩固、防御;(3)各阶段的战略路径:R&D、MKT、OPS、OPS;(4)经营风险:单边下降。
解析:[图片]
知识点:生命周期理论局限性:运用产品生命周期理论受到的批评
内容:1难以确定目前{{c1::所处的阶段}}。2不一定{{c1::总是s型}},可跨阶段或往复发展。3通过{{c1::创新及重新定位}}改变曲线形状。4与生命周期每一阶段相联系的{{c1::竞争属性}}随着{{c1::产业的不同}}而不同。
解析:2.产品生命周期模型的局限性(1)分不清:一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚;(2)有特例:产业的增长并不总是呈“S”形;(3)易臆想:公司认定所给的生命周期一成不变;(4)差异大:每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同。
知识点:波特五力分析模型
内容:1.行业{{c1::潜在进入者}}的威胁;2.{{c1::替代品}}的威胁;3.{{c1::购买者}}的讨价还价能力;4.{{c1::供应者}}的讨价还价能力;5.产业内{{c1::现有企业}}的竞争。
解析:[图片]
知识点:战略实施一—怎么去?
内容:解决五个问题:(1){{c1::组织结构}}:结构、管控力度、定位(组织结构);(2){{c1::人员和制度}}:选用育留(企业文化);(3){{c1::内部关系}}:化解冲突(公司治理);(4){{c1::控制系统}}:绩效管理(战略控制);(5){{c1::以上几方面}}的关系。
解析:[图片]
知识点:一体化战略
内容:优点或动因1.前向一体化:通过控制{{c1::销售过程和渠道}},有利于{{c1::企业控制和掌握市场}},增强对{{c1::消费者需求变化}}的敏感性,提高企业产品的{{c1::市场适应性和竞争力}}。2.后向一体化:有利于企业有效控制{{c1::关键原材料}}等投入的{{c1::成本、质量及供应可靠性}},确保企业生产经营活动{{c1::稳步进行}}。2.缺点:增加企业{{c1::内部管理}}成本。3.适用条件【如图】4.纵向一体化的风险(1){{c1::不熟悉}}新业务领域所带来的风险;(2)纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的{{c1::投资数额较大}}且资产{{c1::专用性}}较强,增加了企业在该产业的{{c1::退出}}成本。
解析:[图片][图片]1234模型1个支持:管理与支持活动2个产物:原材料+产品3个活动:供应、生产、销售4个角色:供应商、竞争者、渠道商、消费者[图片]
知识点:市场渗透适用条件
内容:囗①优势:企业拥有强大的{{c1::市场地位}},并且能够利用{{c1::经验}}和{{c1::能力}}来获得强有力的独特{{c1::竞争}}优势囗②“干”!:企业决定将利益{{c1::局限}}在现有产品或市场领域囗③↑:整个市场正在{{c1::增长}}囗④↓:市场渗透战略对应的风险{{c1::较低}}、高级管理者参与度较高,且需要的投资{{c1::较少}}囗⑤→:其他企业由于各种原因{{c1::离开}}了市场
解析:[图片]
知识点:市场开发适用条件
内容:囗①有钱、有人:企业拥有扩大经营所需的{{c1::资金}}和{{c1::人力}}资源囗②做得好:企业在现有经营领域十分{{c1::成功}};企业存在{{c1::过剩}}的生产能力(否则无法交付)囗③有市场:存在{{c1::未}}开发或{{c1::未}}饱和的市场囗④有渠道:可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售{{c1::渠道}}囗⑤有未来:企业的主业属于正在迅速{{c1::全球化}}的产业
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知识点:产品开发战略适用条件
内容:囗①有R&D:企业具有较强的{{c1::研究}}与{{c1::开发}}能力囗②有口碑:企业产品具有较高的市场{{c1::信誉度}}和顾客{{c1::满意度}}囗③产业↑:企业所在产业属于{{c1::适宜创新}}的{{c1::高速发展}}的高新技术产业囗④阶段↑:企业所在产业正处于{{c1::高速增长}}阶段囗⑤竞品:主要竞争对手以{{c1::近似价格}}提供更高质量的产品
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知识点:并购的动机与并购失败的原因
内容:2.并购的动机(记忆技巧:太阳图)口(1)避开进入{{c1::壁垒}},迅速进入,争取市场机会,规避各种风险。囗(2)获得{{c1::协同}}效应。口(3)克服企业{{c1::负外部性}},减少竞争,增强对市场的{{c1::控制力}}。3.并购失败的原因口(1)事前:{{c1::决策}}不当。口(2)事中:支付{{c1::过高}}的并购费用。口(3)事后:并购后不能很好地进行企业{{c1::整合}}。口(4)特殊情形:跨国并购面临{{c1::政治}}风险。
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